En resumen
El uso de estimulantes para sostener jornadas imposibles no es un fenómeno marginal en el mundo ejecutivo. Es la respuesta racional de individuos atrapados en un sistema que exige rendimiento sin límites. Y tiene implicaciones de seguridad que pocas organizaciones están midiendo.
Por qué importa
Una organización que exige rendimiento ilimitado y luego mira para otro lado cuando sus empleados buscan cómo sostenerlo no está siendo discreta. Está siendo cómplice. Y la complicidad tiene un costo que eventualmente aparece en el expediente de un incidente.
Byung-Chul Han describe la "sociedad del dopaje" como la consecuencia lógica de la sociedad del rendimiento: cuando el sistema exige más de lo que el cuerpo puede dar de forma natural, el individuo busca la forma de ampliar artificialmente sus límites. No por vicio. Por supervivencia en un entorno que no acepta límites.
En el contexto corporativo, esto se manifiesta en un espectro que va desde el consumo excesivo de cafeína y bebidas energéticas hasta el uso de medicamentos para el déficit de atención sin prescripción, pasando por ansiolíticos para gestionar la presión y, en los casos más extremos, estimulantes ilegales en entornos de alta presión financiera.
Por qué esto es un problema de seguridad corporativa
Herramientas profesionales
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- ▸El empleado que opera bajo el efecto de sustancias tiene un perfil de riesgo diferente al que aparece en su evaluación de desempeño.
- ▸La dependencia de sustancias crea vulnerabilidades financieras personales que pueden convertirse en motivación para el fraude.
- ▸El deterioro cognitivo asociado al uso crónico de estimulantes afecta exactamente las capacidades que los controles de seguridad requieren: atención al detalle, seguimiento de procedimientos, resistencia a la presión.
- ▸Las organizaciones que generan las condiciones para el dopaje tienen una responsabilidad legal y ética que pocas están evaluando.
El silencio como política
La mayoría de las organizaciones no tienen política sobre el uso de sustancias en el entorno ejecutivo porque nombrarlo implicaría reconocer que las condiciones de trabajo lo están generando. Es más cómodo no preguntar. Pero el profesional de seguridad que no pregunta no está gestionando el riesgo. Está eligiendo no verlo.
Formación profesional
Diplomado en Criminología Corporativa
Lleva lo que lees a la práctica. Formación ejecutiva en protección de activos, investigaciones y gestión de riesgos.
José Luis Prieto Montes
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Básicamente hago lo mismo que Batman: protejo a la gente y los activos, investigo incidentes y me adelanto a las amenazas… solo que en seguridad corporativa.
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