Recuperación de Activos 7 min lectura

Recuperar lo robado: por qué la mayoría de las empresas no lo intenta y por qué deberían

JL

José Luis Prieto

CPP · PCI · PSP · 1 de mayo de 2026

Recuperar lo robado: por qué la mayoría de las empresas no lo intenta y por qué deberían

En resumen

La empresa descubrió el fraude, despidió al responsable y cerró el caso. El dinero nunca volvió. Eso ocurre en el 80% de los casos. No porque sea imposible recuperarlo, sino porque nadie lo intentó correctamente.

Por qué importa

No perseguir la recuperación no es cerrar el caso. Es abrir el siguiente.

La ACFE reporta que en menos del 50% de los casos de fraude ocupacional la empresa recupera alguna parte de los activos perdidos. Y en los casos donde hay recuperación, el monto recuperado raramente supera el 20% del total defraudado. Esas cifras reflejan no solo la dificultad de la recuperación, sino también la falta de esfuerzo sistemático para intentarla.

La decisión de no perseguir la recuperación tiene lógica aparente: los costos legales pueden superar el monto a recuperar, el proceso es largo y desgastante, y la empresa quiere cerrar el capítulo y seguir adelante. Pero esa lógica ignora un efecto secundario importante: la ausencia de consecuencias reales envía una señal a toda la organización.

Las vías de recuperación

Proceso penal

En muchos países latinoamericanos, el proceso penal incluye la posibilidad de reparación del daño como parte de la sentencia. El problema es que los procesos son lentos, costosos y con resultados inciertos. Pero en casos de montos significativos, puede ser la única vía para una recuperación real.

Proceso civil

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Una demanda civil por daños puede ser más rápida que el proceso penal y puede incluir medidas cautelares para asegurar activos del defraudador mientras se resuelve el caso.

Negociación directa

En muchos casos, especialmente cuando el defraudador tiene activos y quiere evitar el proceso penal, una negociación directa con asesoría legal puede producir un acuerdo de restitución más rápido que cualquier proceso judicial.

La decisión estratégica

La decisión de perseguir o no la recuperación debe ser estratégica, no solo financiera. Los factores a considerar incluyen el monto, la probabilidad de recuperación, el costo del proceso, el efecto disuasivo sobre el resto de la organización y el mensaje que se quiere enviar.

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José Luis Prieto Montes

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