En resumen
Los primeros noventa días de un empleado son simultáneamente el periodo de mayor riesgo y la ventana más efectiva para establecer los valores y comportamientos de seguridad que definirán su trayectoria.
Por qué importa
La cultura de seguridad no se transmite en el manual de inducción. Se transmite en lo que el empleado nuevo observa durante sus primeros noventa días. Gestiona esa observación.
Los primeros noventa días de un empleado en una organización son simultáneamente el periodo de mayor riesgo y la ventana más efectiva para establecer los valores y comportamientos de seguridad que definirán su trayectoria. Esa dualidad raramente se gestiona de forma explícita.
El riesgo en los primeros noventa días viene de dos fuentes. La primera es la inexperiencia: el empleado nuevo no conoce los procedimientos, comete errores involuntarios que pueden tener consecuencias de seguridad. La segunda es la observación: el empleado nuevo está aprendiendo qué comportamientos son realmente aceptables en esta organización, independientemente de lo que diga el manual.
Lo que el empleado nuevo aprende que no está en el manual
En los primeros noventa días, el empleado nuevo observa: ¿los supervisores siguen los procedimientos que exigen a los demás? ¿Las irregularidades tienen consecuencias reales o solo en el papel? ¿Qué comportamientos son reconocidos y cuáles son ignorados? ¿Qué excepciones son normales? Esas observaciones forman el mapa real de la cultura de seguridad de la organización.
Herramientas profesionales
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El empleado nuevo que ve a su supervisor omitir un procedimiento de seguridad en la primera semana ha recibido una lección más poderosa que cualquier capacitación. Ha aprendido que los procedimientos son opcionales.
Cómo gestionar el onboarding de seguridad
- ▸Diseña el onboarding de seguridad como una experiencia, no como una lista de documentos a firmar.
- ▸Asigna un mentor de seguridad — alguien que modele los comportamientos correctos en la práctica.
- ▸Supervisa más de cerca durante los primeros noventa días — no como desconfianza, sino como apoyo.
- ▸Explica el "por qué" de cada control — los empleados que entienden el propósito aplican los controles con más consistencia.
- ▸Haz visible que los procedimientos aplican para todos, incluyendo los supervisores.
Formación profesional
Diplomado en Criminología Corporativa
Lleva lo que lees a la práctica. Formación ejecutiva en protección de activos, investigaciones y gestión de riesgos.
José Luis Prieto Montes
LinkedInCPP · PCI · PSP
Básicamente hago lo mismo que Batman: protejo a la gente y los activos, investigo incidentes y me adelanto a las amenazas… solo que en seguridad corporativa.
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